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Eddy Corneil

Eddy Corneil

Mon parcours

Ancien officier supérieur devenu manager de transition, je suis aujourd’hui coach professionnel certifié. J’accompagne les dirigeants, managers et équipes dans leurs virages sensibles et transformations profondes. Ma pratique s’enracine dans l’alignement, le courage relationnel et la clarté des intentions.

Mon approche

Pour moi, le coaching est une fonction sociale, pas un simple métier. J’y vois un catalyseur de conscience, une manière de remettre du mouvement là où tout semblait figé. Ni conseil, ni thérapie, le coaching que je pratique est un espace de respiration et de responsabilité, au service d’un alignement durable entre la tête, le cœur et les actes. J’interviens sans fard, avec exigence et bienveillance dans une posture d’alchimiste : je révèle plus que je ne transforme.
« Problème simple, solution simple. Tout problème compliqué se décompose en problèmes simples. »

Marine Pierragi

Mon parcours

Ancienne officier supérieur de la Marine nationale, j’ai dirigé pendant 25 ans des équipes dans des environnements exigeants, complexes et multisites, en mer et à terre. Certifiée Superviseur de coachs, dirigeants et managers par HEC Paris, j’interviens, aujourd’hui, comme sparring-partner de cadres dirigeants pour renforcer posture, efficacité managériale et lucidité stratégique. Ma pratique allie exigence, écoute profonde et vision globale, pour permettre à chaque manager de transition de prendre pleinement sa place, avec justesse, impact et alignement.

Mon approche

La supervision managériale, que je pratique de façon exigeante, structurée et bienveillante permet aux dirigeants ou managers expérimentés de disposer d’un espace confidentiel et confrontant où ils peuvent penser leur action, décrypter leurs mécanismes managériaux et affiner leur posture dans des contextes à fort enjeu.

La supervision managériale s’inscrit dans une démarche réflexive au service du discernement, de la lucidité et de la performance managériale ; elle s’ancre dans la complexité du réel vécu parle manager, avec ses dilemmes, ses tensions et ses zones aveugles.

C’est un dialogue, rigoureux, structuré et confidentiel, qui vise moins à donner des solutions qu’à faire émerger de nouvelles perspectives d’action en s’appuyant sur l’intelligence de la situation, l’expérience et la mise à distance critique. Cela s’inscrit dans une logique de co-réflexion active et stratégique afin de permettre au manager de renforcer sa capacité d’action, de clarifier seschoix, à réguler les tensions et à affirmer son leadership.

En tant que sparring-partner, je suis à la fois miroir exigeant, tiers révélateur et partenaire stratégique dans l’élaboration des décisions et la consolidation des postures, toujours en lien avec les enjeux du mandat et la responsabilité managériale.

« Je crois fermement que l’efficacité managériale durable naît de la combinaison subtile entre la lucidité stratégique, le courage d’agir et l’humilité de se remettre en question – et c’est précisément à cet endroit que commence la supervision. »

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